Lo que una empresa aprendió a hostias
Hola,
En Textil Santanderina, una empresa textil centenaria en Cantabria, la productividad no se esfumaba por un mal control de stock… se evaporaba justo antes de arrancar.
El turno de tarde empezaba a las 15:00.
Pero la producción real arrancaba a las 15:30.
¿La razón?
Nadie sabía por dónde demonios empezar.
No había sistema,
ni informe,
ni una triste nota decente.
Un día encontraban instrucciones en un papel arrugado.
Otro día, en un email con tres días de antigüedad.
Y en ocasiones, no había nada.
Solo caos.
Y máquinas paradas.
Y supervisores que culpaban al equipo.
Hasta que cambiaron una sola cosa: definieron el proceso de entrega de turno y lo digitalizaron.
No con un ERP.
Con una herramienta sencilla que obligaba a registrar lo hecho y notificaba al siguiente turno con todo lo que debían saber.
Resultado:
✅ Las máquinas empezaron a trabajar desde el minuto uno.
✅ Se eliminaron las charlas improvisadas de “¿y ahora qué hacemos?”.
✅ Recuperaron más de 6 horas semanales de productividad por operario.
¿Y tú, tienes tus procesos bien definidos?
Porque si no están definidos,
no se pueden digitalizar,
ni medir,
ni optimizar.
Si necesitas ayuda, ya sabes.
Un saludo,
Ismael